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  • 【佐吉顾问履历及职务内容介绍】历任:  丰田集团专务执行董事,兼爱信精机副总裁(丰田为全球最大汽车企业,爱信精机是一家年销售额在1800亿人民币的知名汽车零部件公司) 经验: u1972年加入丰田汽车。担任过发动机研发,机械加工的生产技术开发,SUV车型的商品企划和开发。之后负责了雷克萨斯产品线的创建,并作为品牌负责人负责雷克萨斯品牌推广及产品规划。后主导了丰田技术部门的业务改革,推动了丰田现有技术团队的发展。通过技术革新实现集团制造成本的降低。 u从上世纪90年代开始,掌管丰田新能源汽车领域全面工作,推动了混合动力车,电动汽车和燃料电池的开发。同时主管了电子技术,材料技术和安全技术的研发 u担任爱信精机集团的全球副总裁,负责集团运营和管理工作,创建中国技术研发中心。
    2016 - 07 - 16
  • 在丰田的35年中,田中先生长期从事与制造有关的工作,并受到大野耐一等大师的指导。田中先生有丰富的精益项目导入的顾问经验,同时擅长精益理论的总结,在东京大学担任研究员,对生产的会计管理亦有深入研究。 ◆东京大学特任研究员,J成本研究会会长◆1967年名古屋大学硕士研究生毕业后计入丰田汽车工业株式会社。在丰田的35年中,长期从事与制造有关的工作,并受到大野耐一等大师的指导。1993年就任丰田总公司生产调查部长,负责进行丰田生产方式的指导和改善。特别在集团内所有生产工厂中推广了组装工序管理系统。1995年就任丰田总公司物流管理部长,负责丰田所有商品的运送及全球物流网络的构筑及改善。2000年11月,随着制造大学的创办,受丰田社长之名转到该大学制造学科,成为丰田出身的传授TPS的第一位教授。2005年起担任东京大学制造经营研究中心特任研究员。◆田中教授独自创立了改善会计理论“J成本论”(把时间轴加入管理会计中的新尝试),并在日本设立了“J成本研究会”。此外,还历任经团联运输委员会委员,国土交通省海事局关联委员会委员,内阁府综合科学技术会议关联委员会委员等。◆田中先生著有多部有关精益生产的著作,其中《会思考的丰田现场》,《丰田现场的人才培育》,《回归原点的管理会计》等已有汉语版本在中国发行。◆国内咨询案例:大华科技、京东方集团、远大医疗、康美包、珠海巨涛等
    2014 - 10 - 28
  • 【佐吉顾问履历及职务内容介绍】 • 水野老师于1967年进入丰田工作,有45年的丰田工作和管理经验• 曾担任生产管理部物流系长,负责汽车零部件的筹措物流• 曾任生产调查部科长,负责推进TPS(丰田生产方式)的普及• 曾任新工厂准备室科长,负责推进新工厂的建成投产准备(生产系统的规划,营运指导)• 曾任员弁工厂技术员室科长,推进质量管理,工序管理,ISO的落实• 曾任员弁工厂总装部长。丰田海狮,以及豪华商务车Previa(大霸王)都做为新产品在该工厂生产• 曾任全球生产支援中心部长,负责日本国内以及海外子公司的技能提升教育 【专业领域】 • 具有多年的汽车生产工厂的技术职员和管理者的经验, 擅长生产系统的构筑• 具有众多新产品、工厂建成投产的经验,能够经营管理从准备阶段到批量生产• 精通生产管理、质量管理、制造技术(TPS,TPM)安全管理、人才培养、等领域 【主要指导业绩】  在中国,泰国,印度尼西亚,马来西亚,台湾、俄罗斯 等地5年期间,共进行80次左右的当地指导
    2016 - 11 - 03
  • 【佐吉顾问履历及职务内容介绍】机械工程硕士,精益专家,美国AITA国际培训师协会认证培训师,企业内部精益与质量教练。精益学习实践19年,曾担任丹佛斯中国区变革经理,ABB厂长,壳牌亚太区质量经理。以及总经理等职位,建立丹佛斯商用压缩机工厂精益系统-全球制造业灯塔工厂。建立ABB开关柜厂全价值链精益系统,企业一年扭亏为盈,利润提升19%,两年销售额提升4倍,案例由机械工业出版社出版。建立壳牌亚太区精益改善模式与全流程质量管理模式。【服务企业介绍】长城汽车底盘,诺和诺德,铁道部开关柜,浙江耸生等【擅长领域】企业变革管理,运营战略制定分解与落实,绩效提升,成本降低,现场管理升级等。能根据企业特点设计精益系统与执行方案,深入细节,指导员工快速有效的解决实际问题,提升运营水平。
    2019 - 12 - 22
  • 【佐吉顾问履历及职务内容介绍】 ・1970年4月进入丰田车体公司的生产技术部工作 ・1985年担任车辆生产技术部系长,负责制定车辆生产工厂的设备计划・1992年担任车辆生产技术部的课长,负责推进新工厂建设企划和生产线的设计・2003年担任车辆生产技术部的次长,负责提高自働化、生产性・2007年担任员弁工厂组装部长,负责推进提高工厂生产质量和合理化・2010年担任丰田车体子公司常务,负责推进并扩大设备保养业务・2013年支援丰田通商印尼公司,负责在印尼开拓市场、扩展业务 【专业领域】 ・拥有丰富的汽车装配工厂生产设备从设计到施工建立安定化的经验。・精通自働化设备、擅长质量管理和物流改善等业务。・曾支援丰田通商印尼公司的设备维护业务并将其扩大,推进并强化了和当地企业关系。・精通设备计划、质量管理、制造技术(TPS,TPM) 工程管理等领域 【指导经验】  汽车零件制造、机械生产、电子零件制造等
    2016 - 11 - 10
  • 【佐吉顾问履历及职务内容介绍】1960年4月  进入丰田汽车公司1963年3月1日  进入元町工場車体部、从事模具修理工作1972年2月1日  晋升为元町工場車体部班長 1977年1月1日  海外指导 菲律宾delta motor公司改善指导,人才培养指导(7个月)1984年4月1日  海外指导 Toyota motor印尼工厂指导,人才培养指导(3个月)1990年2月1日  晋升为元町工場車体部工長 1993年5月1日  调动到元町工場工務部TPS小组工作同年6月  国内供应商 改善及人才培养指导(1年) 2001年3月1日  海外指导 中国天津汽車(現一汽) 生産物流改善及人才培养指导(約2年)2002年2月1日    海外指导 台湾国瑞汽車 物流改善指導(3个月)2003年1月1日  从丰田汽车(株)转职到丰田通商(株)物流事業部同年1月  丰田通商海外据点的物流改善及人才培养(中国、台湾、北米、菲律宾等)2008年4月1日  负责海外据点的生产物流改善及海外管理監督者的培训(現地教育指導)                       伊藤老师在供应链管理及物流领域具有丰富的实战经验。2013年5月30日  以特邀嘉宾参与全球物流与供应链大会发表“精益管理与优化库存管理” 国内咨询案例:丰田通商,国瑞汽车,神钢集团,洋马集团,平湖东和,恒义汽车零部件等
    2014 - 10 - 28
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