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满怀憧憬曾经听田中正知老师讲起他30年前去德国奔驰参观考察的印象,他说那时的奔驰工厂一线生产人员大多由土耳其裔、东欧裔、拉丁裔的员工构成,而德国员工大多在负责检查产品的质量。所以我一直很好奇奔驰他们在制造过程中如何确保产品品质的。此次前去参观的戴姆勒gaggenau工厂位于德法边境的巴登符登堡州,前往工厂的途中竟意外看到前方经过一辆门上写着“Justin time”的物流公司的卡车,好应景。一路上我们一行人一直在探讨德国企业究竟厉害在哪里,有几个词出现的比例很高,“工程能力强”、“工匠精神”、“设备先进”、“工业4。0”、“自动化智能化”。每个人都带着各自过往经验以及对奔驰工厂的憧憬,开始了此次参访之旅。二 走进Gaggenau走进奔驰穿过一片又一片森林与村庄我们达到了戴姆勒Gaggenau工厂。工厂非常重视我们这些远道而来的访客,派出了4位高级经理全程陪同我们此次的参观。他们分别是工厂管理负责人、河北11选5构建负责人、卡车运营系统负责人以及LCA低成本自动化学院负责人。河北11选5构建负责人首先为我们介绍了Gaggenau工厂的概况。工厂现有员工3525人,生产面积24。4万平方米,每年生产transmissions272550台;axles70600台;torqueconvertors2000647台。通过下面这段对KAIZEN的定义,我们或许可以看到他们是如何构建企业的改善文化的。Why we need Kaizen@Gaggenau?We want to get better every day –that is why we all work together on a culture of constant change andimprovement and have a geared towards the leadership and work that weha。。。
此行,我们将从“品质维持”和“精神传承”两个方面探索日本制造业精益管理的精髓,以期为面临转型的中国企业决策层提供有益视角。    Made in Japan 从低端劣质的代名词蜕变为享誉全球的品质代表,用了不到30年时间。其间起到决定性推动作用的是产自美国、在日本得到登峰造极发展的“精益管理”。    依靠模式化、标准化的管理方法,日本制造业创造出令人惊异的繁荣,并支撑着本国跃居为世界第二大经济体 (现为世界第三) 。    我们将:探访  3家 改变世界的跨国巨头及标杆企业了解   牵引日本制造业前行的 3大 经典理论体验   百年企业传承和匠人精神感受  精致清雅与跃动时尚融合的日本风情解惑  精益管理如何支撑企业崛起、确保基业长青?企业管理层应具备哪些管理概念?     部分参访企业    京瓷株式会社 日本最著名跨国公司之一。横跨通信信息、环保、生活文化三大产业,净销售额1。28万亿日元(2013年),全球员工逾5万。因创业者稻盛和夫的经营哲学以及“阿米巴”经营法蜚声海内外。此次计划参观京瓷总部及稻盛纪念馆,零距离学习“阿米巴经营”手法。    丰田汽车公司 创立于1933年,日本最大汽车工业公司,全球制造业标杆企业。此次计划参访两大设施。丰田产业技术纪念馆(直观、真实展现丰田历史脉络,及现代汽车制造技术的详细过程。可领悟丰田自动化生产、准时化生产、混线生产的基本原理)、元町整车工厂(丰田集团日本国内仅有的12家整车工厂之一。可视化布局的组装车间彰显丰田准时化、自动化理念。以及,“精益管理”环境下丰田员工的各项改善成果)。  &#。。。
每天950万只锚栓 10+吨原料 2019年以来,质量损失为€16000机器减少了近50% 效率增加了200% 其中30% 归功于精益2018年 531个 改善项目 182个TPM建议 308次SMED培训…这些是慧鱼锚栓工厂的部分数据,叹为观止,参观完工厂之后,又觉得理所当然。 整个学习过程紧凑,信息量满满,上午9点简短的工厂介绍后,就立即去现场,将近2小时的现场学习让我受益匪浅,结束现场后由慧鱼创新方面的总负责人介绍了其应用创新开发的一款项目管理软件,令人耳目一新,中午享受了其工厂的美食后,下午参观了物流配送中心,智能配送让小伙伴们都眼前一亮。无法简单的用一篇文章表达慧鱼锚栓的精益生产系统,记下过程中的亮点:可作为教科书的目视化管理:透明的现场交期方面现场有非常简单却又实用的看板系统,看板分成红绿黄三色,以客户为导向拉动,员工自主安排绿色区域的计划,优先生产黄色区域,一旦出现红色区域,则立即换模进行红色区域订单的生产,有趣的是,现场只有绿色区域的订单,由此可见整个过程的平稳可靠。员工的工作分为数个优先级(示意图如下),就贴在现场的管理板上,非常明确。员工有自己的工作卡片,将相应卡片插入卡槽上,一眼就能明确。质量方面强大的机器内建质量管理:在机器内部有各种传感器,监控制造参数,一旦有质量异常,立即停机报警,避免质量损失,相应的质量问题留样并记录,慧鱼锚栓将质量问题用颜色分为四类,红色-客户投诉问题,黄色-供应商问题,蓝色-本工序问题,绿色-上游问题,并且将其贴在一张管理板上,非常简单易懂。训练员工如何将质量问题暴露出来:现场将暴露问题的方法分成以5个感官表达,并且有相应的例子教导员工如何从5个感官出发暴露问题,例子都为现场员工的创造,有说服力与代表性。 机器设备方面慧鱼锚栓的设备有一套自动的异常报警系统,现场时不时响起悦耳的音乐声音,慧鱼的原话是:If...
此行我们将参访日本知名金融企业,例如大和证券,瑞穗银行等,学习与借鉴日本金融业的运作模式,了解现下流行的金融产品设计等等。同时与日本金融机构的精英相互交流学习。点击查看精益咨询详情。 行程安排:
我们将参访日本知名物流企业(日通、雅玛多)以及先进的物流器械配套商。与物流企业高管沟通焦虑,学习日本的物流管理方。  条码管理系统(雅玛多仓库)与立体货架(日通集团川崎立体仓库)   行程安排: 佐吉提供专业的精益管理咨询,拥有国际上一流的顾问团,欢迎前来咨询。点击查看精益咨询详情。
此行我们只在探讨中国企业对日投资现状及热点行业考察■ 孙正义参谋岛聪、经团联会馆讲座    ■ 森大厦总部沙盘说明及六本木新城会员制俱乐晚餐    ■“阿米巴经营”设计者、森田直行   JETRO(日本贸易振兴机构)对日投资总部  其他参访活动及东京多摩湖徒步等  日程安排:  佐吉提供专业的精益管理咨询,拥有国际上一流的顾问团,欢迎前来咨询。点击查看精益咨询详情。
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