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精益培训 LEAN

【标杆精益研学】--集理论、模拟、参访于一体的课程

日期: 2019-09-17
浏览次数: 43

本次课程的收获

  • 前丰田汽车高管深入浅出的说明丰田管理模式,全面了解丰田精益之“道”。
  • 分组仿真模拟,在理解精益之“道“的基础上,亲手实践精益之“术”。
  • 从实地参访慧鱼太仓标杆工厂中找到各自企业改善的突破口。
这是一个为期2天的精益理论+实践模拟+标杆工厂参观的课程项目
  • 精益理论部分由原日本丰田汽车生全球支援中心部长水野忠男老师主讲

  • 模拟实践部分来自慧鱼集团的卡车仿真游戏,通过仿真学习系统化的流程优化

  • 参观太仓慧鱼集团标杆工厂,通过参观工厂了解精益在现场的实践

参加学员及培训形式

  • 制造型企业管理者、现场监督者、企业精益转型负责人及各运营部门负责人(采购、质量、计划、制造)

  • 培训以分组的形式开展、每组10-12人。仿真模拟时每组有三个角色(组装、物流、检验)

课程内容-第一天 


1. 改变生产现场,确认什么是正确的管理方法

  • 理解生产管理的整体面貌

  • 各位公司生产管理方面共通的问题点

  • 续盈利的生产管理方法核心

  • 对于生产管理进行彻底剖析

2. 生产管理所涵盖的内容及改善的推进方法

  • 如何看清生产的整体流程:绘制物流、信息流图,涵盖从接单开始到出货的整个流程的每一细节

  • 确认生产计划是否被切实的执行:以【原单位】为依据进行管理、确认

  • 提升原材料采购、调拨的精度:计算必要数量,考虑物料采购周期进行适时的集货

  • 善用生产指示:把握正确的生产能力,防止过量生产的浪费

  • 有效进行生产进度管理:以小时为单位把握计划与实绩

  • 场内物流的可视化管理:制定相应的基准,把控搬运、仓库作业的效率

  • 通过实际案例分析说明问题

3. 构建持续盈利的现场--【损益可视化】管理

  • 进行成本细分管理,代替模糊不清的现场成本管理

  • 通过每天监控input和output来管理工厂的生产效率

  • 不同费用科目的改善着眼点:工时、材料费、间接材料、能耗

  • 通过实际案例学习合理化改善

4. 总结、Q&A

课程内容-第二天 


1. 卡车模拟

  • 简化并模拟真实生产流程,帮助学员更轻松的理解精益

  • 仿真至少会进行3轮,每轮的目标都是在4分钟生产12辆卡车

  • 在每轮游戏中实施一种单独的不同改善方法,以避免不同方法之间的影响,使学员了解各种方法的优劣势与侧重点

  • 拉动-推动系统,浪费分析,单件流,5S,时间研究,平衡,可视化,节拍,持续改进等原则、概念或方法均会体现在整个游戏中

2. 工厂参访

  • 了解现实中的精益最佳实践案例

  • 如:精益生产、推动及拉动、看板、零件超市、车间管理、KPI系统、快速换模、设备维护等

讲座信息


    时间 

2019年10月24日-25日(9:30—17:00)


会场

太仓慧鱼工厂

讲座费用

非会员 5500元/人;会员 4980元/人


付款信息

中国银行股份河北11选5上海市台儿庄路支行  

账号:437770176874


联系方式

1. 电子邮件至:liubin@nxypgg.com

2. 电话报名:021-56206122夏先生

或13661986656 刘先生


快速报名通道

【标杆精益研学】--集理论、模拟、参访于一体的课程

讲师简介 - 水野忠男


佐吉咨询高级顾问

【标杆精益研学】--集理论、模拟、参访于一体的课程


1967年入职丰田车体株式会社。在生产管理部、生产调查室推进开展基于丰田生产方式的改善活动。参与了INABE工厂的开设,并在此工厂担任组装部长,之后就任全球生产支援中心的部长。在中国、马来西亚等许多海外汽车组装工厂、零部件供应商处从事现场指导。同样也在日本国内以中小制造企业为对象,开展品质管理、援助提高生产性的咨询活动。2015年开始与佐吉咨询一起,在中国开展面向中国企业的咨询活动。



工厂简介 - 慧鱼汽车


慧鱼汽车储物系统为汽车生产配套的高品质内部零件,包括通风口、饮料架、托盘及多功能部件等,在塑料加工领域慧鱼实力强劲,是汽车行业的重要合作伙伴。

慧鱼汽车太仓新工厂现位于太仓市青岛东路,于20185月份正式开始使用。工厂从设计到建造,全部采用德国标准,是目前慧鱼集团标杆工厂之一,也是fPS(慧鱼流程体系)中国区培训基地。

【标杆精益研学】--集理论、模拟、参访于一体的课程

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